Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
ИТ-суверенитет все чаще звучит как цель, но его зрелость трудно оценить без понятной шкалы. В заметке разбираем, почему происхождения продукта, наличия в реестре и факта замены недостаточно, и какие показатели помогают понять, стал ли конкретный ИТ-контур действительно самостоятельнее, устойчивее и управляемее.
Выбор модели оплаты консультантов и способа отбора подрядчика напрямую влияет на ход SAP‑проекта, потому что от этого зависят мотивация исполнителя, распределение рисков и итоговая польза для бизнеса. Правильный формат договора и прозрачный процесс выбора подрядчика помогают не просто уложиться в бюджет, а получить партнёра, который действительно даст измеримый результат.
Снижение расходов на обучение пользователей SAP ради сиюминутной экономии часто оборачивается куда большими потерями: неполная подготовка ведёт к задержкам, ошибкам и росту обращений в справочную службу, а ключевые бизнес‑процессы — от ввода заказа до оплаты — начинают буксовать.
По итогам пяти сессий третьей АКПО-Конф запускаем цикл «Заметки главреда»: не стенограмму и не отчет, а серию материалов об отдельных сигналах рынка — болях, расхождениях, гипотезах и рабочих правилах, которые стоит проверить на реальных проектах.
Главный неудобный вопрос Мейер к консультанту такой: уверен ли он, что его собственная манера коммуникации это нейтральная норма, а не просто координаты той культуры, в которой он вырос.
Неспособность оказать поддержку конечным пользователям обесценит все остальные усилия. Без поддержки конечных пользователей окупаемость ваших инвестиций станет призраком.
Перемещение запаса может происходить физически, например при перемещении материала из одного места хранения в другое, или логически, например при переводе запаса из статуса контроля качества в неограниченное использование. Термин «перемещение запаса» (stock transfer) обычно относится к физическому перемещению, тогда как «проводка перемещения» (transfer posting) обычно описывает логическое перемещение.
Главный неудобный вопрос Моргана к консультанту звучит так: “Через какую метафору он видит клиентскую организацию и насколько отдаёт себе в этом отчёт?” Базовая гипотеза автора в том, что любая управленческая теория опирается на скрытую метафору, которая подсвечивает одни стороны организации и затемняет другие, и нейтрального взгляда на организацию не существует.
Сегодня мы рассмотрим функциональность резервирования материалов, включая ручные резервирования и связь между резервированиями и планированием потребности в материалах (MRP).
После вебинара стало очевидно: ИИ в ABAP уже умеет многое — от генерации черновиков кода и документации до разбора legacy-логики и помощи в IDE, но реальная польза начинается только там, где результат можно быстро проверить и безопасно встроить в систему. В SAP-разработке красивый ответ модели еще не означает готовое решение.
Предприятие, отслеживающее каждый аналитический КПЭ, будет лучше подготовлено к улучшению основных КПЭ, так как его менеджмент лучше понимает, что оказывает влияние на их результаты.
«Ловушки мышления» ставят перед консультантом утилитарный, но неудобный вопрос: что именно делает большинство профессиональных решений хуже, чем они могли бы быть.
Рассмотрим ключевую операцию настройки «Запуск и мониторинг миграции данных» при переходе на SAP S/4HANA Finance. Автор последовательно описывает четыре основных этапа: обогащение данных транзакций, проверку мигрированных документов, а также мониторинг статуса этих процессов. Особое внимание уделяется ситуациям, когда возникают ошибки, и действиям для их исправления. Кроме того, в материале поясняется, как выполнять каждый шаг по отдельности, а не в автоматическом режиме, и даются практические рекомендации по использованию соответствующих транзакций.
В то время как рынок SAP рос «бешеными» темпами, SAP-консалтинг должным образом не развивался. Как уже отмечалось ранее, методы подбора консультантов на проекты были неудовлетворительными.
Коммерческие результаты любого предприятия получают свое непосредственное отражение в отчете о прибылях и убытках. Необходимо выявлять КПЭ, которые в наибольшей степени влияют на прибыли и убытки, а также те процессы, которыми обуславливаются те или иные КПЭ.
Отчёты, которые используют экраны списков для вывода результата, называются классическими отчётами. Классические отчёты бывают обычными и интерактивными. Обычные отчёты используют только базовый список для вывода результата, то есть не содержат интерактивных элементов. Интерактивные отчёты, напротив, содержат элементы, которые реагируют на действия пользователя в отображённом списке.
Когда консалтинговая фирма приходит с предложением к клиенту, ее представители часто начинают разговор с выражения надежды на то, что фирмы станут партнерами. При этом содержание предлагаемого партнерства раскрывается довольно редко, поскольку в простых отношениях поставщика и получателя услуг, опосредованных счетом-фактурой, нет собственно «партнерства».
Сегодня мы рассмотрим, как компания пересчитывает материал на своём заводе; этот бизнес-процесс называется инвентаризация. Инвентаризация — это процесс, при котором компания останавливает все транзакции движения материалов и физически пересчитывает текущие запасы.
На протяжении длительного времени самым распространенным показателем успешности внедрения SAP была совокупная стоимость владения (total cost of ownership, TCO). Этот показатель, предпочитаемый продавцами ПО SAP, стремительно теряет свою актуальность из-за сочетания двух факторов. Далее, совокупная стоимость владения как показатель обычно охватывает только период внедрения и первые два года эксплуатации, тем самым значительно сокращая интервал оценки системы, в то время как большинство устанавливаемых решений SAP рассчитаны на 25–30 лет эксплуатации.
